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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新北市政府新聞局為避免有線電視業者間的惡性競爭，恐損及收視戶的權益，新聞局長張其強近期陸續與有線電視業者見面；張其強強調，市府尊重市場（收費）的機制，但會監督業者在合約內不得任意的變換頻道，捍衛收視戶的權益。
有媒體報導全國數位有線電視的收視費5年只要3500元，因此全國數位有線電視最近收到很多客戶的洽詢；全國數位有線電視董事長李光漢澄清，該說法完全不是事實，即使全國數位有線電視今年適逢3週年，推出年繳的特惠方案也要每年3600元，對不實的陳述深表遺憾。
李光漢指出，迎接數位匯流的時代，消費者的收視習慣正改變，全國數位有線電視的數位機上盒，更是國內獨家一台設備即能同時提供有數位有線電視、網際網路應用，及WIFI基地台等多項的功能；希望以技術的優勢創造市場區隔，提升技術提供消費者更好的服務，回歸到市場的機制，惡性殺價競爭的作法不足取。
張其強說，為維護收視戶的權益，有線電視業者間不要惡性競爭，是市府的責任與立場，尤其配合NCC的政策，新北業者必須在11月前全面數位化，以提供費率審議委員會有充裕的時間審議分組付費；同時將密切注意業者分組付費的機制，陸續與有線電視的業者見面、傾聽心聲。
▲新聞局長張其強強調，市府尊重市場（收費）的機制，但會監督業者不得損及收視戶的權益。（圖／記者陳志仁攝，2017.3.6）
張其強表示，目前新北市共有14家的有線電視業者、107萬收視戶，新北市政府的原則是不介入市場機制，但會維護收視戶的相關權益；此外，業者在與收視戶間的合約期限內，不得任意的變換頻道，損及收視戶的權益，也不能有寡佔市場的情形，希望收視戶能有更多的選擇。
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以旅館再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。住宿優惠活動
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難飯店訂房網推薦關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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